1.도전하고 노력하였기 때문에 성공하였다.
80%의 비범한 재능을 가지고 있는 사람이라도 도전하지 않거나 도전하여 노력하지 않는다면, 60%의 재능을 가진 사람이 도전하여 노력하는 경우보다 부실한 경영을 하게 된다. 근면과 끈기를 가진 사람은, 천부적인 재능을 가지고 노력하지 않는 사람을 항상 앞서간다. 도전이란 실수하고 손해보는 일이 닥치는 줄 알면서도 용감하게 뛰어드는 것이다.
여러 번 말하지만 과거에도 현재에도 미래에도 용감하게 도전하는 약사만 일등약국의 사장이 되었고 앞으로도 그럴 것이다. 성공한 사람은 도전하고 노력하였기 때문에 성공하였다.
2.성공은 반드시 찾아오는 낙심을 이겨낸 자의 몫이다.
성공한 사람은 일속에서 즐거움을 찾고 그 속에서 깨달음을 통하여 올바른 삶을 배운다. 그래서 즐겁게 열심히 일하는 것이 성공의 가장 중요한 비결임도 깨우친다. 그러므로 더 높이 뛰기 위해서 작은 실수에 낙심하거나 실망하지 않는다.
이들에게 장벽이란, 처음부터 각오했던 일들이고 슬기롭게 넘어가기로 작정했던 것들이다. 하지만 다른 비즈니스에 비하여 약국경영은 장벽이 크게 높지 않다. 그런데도 다수의 약사들은 그 장벽을 두려워하여 소극적으로 임함으로써 대성하지 못한다.
따라서 큰 이상에 용기 있게 임하고 찾아오는 낙심을 이겨낸 소수의 약사들만 신나는 부자가 된다. 앞으로도 그런 일은 변하지 않을 것이다.
3.성공을 운이라고 생각하는 사람은 치명적인 실수를 범한 것이다.
대가가 적은 성공은 가치도 적다. 쉽게 얻은 성과는 성공이라 말하지 않는다.
올바로 노력하여 얻은 성공과 운으로 얻은 성과가 같은 수준으로 평가되지는 않는다. 진정으로 노력하여 얻은 성공은 성공의 시작점을 잘 알지 못한다. 그러나 시작부터 성공이 보이는 것은 운에 의한 성공 쪽에 더 가깝다.
운명에는 바꿀 수 있는 운명과 바꿀 수 없는 운명이 있는데 성공은 전자에 속하는 운명이다. 노력으로 이룬 것은 넘어지지 않으나 운으로 얻은 것은 쉽게 넘어져 버리고 만다. 법인화 개방화시대 약국시장은 재편될 것이다. 이때 약국경영을 운에 맡기는 경영자는 백전백패 할 것이다.
4.준비하는 시간도 성공을 만드는 시간이다.
매사를 제대로 하려면 준비하는 시간이 많이 필요하다. 성공하는데는 출발시간이 정해져 있는 것이 없다. 준비하는 시간이 길다고 인생이 짧아지는 것도 아니고, 성공의 가치가 떨어지는 것도 아니다. 준비하는 시간이 짧으므로 얻어지는 것이 있다면 서투른 행동뿐이다. 준비하는 시간은 성공을 만드는 시간이고 행복한 삶의 시간이다.
그렇다고 쇠가 뜨거워질 때까지 기다리는 것이 모두가 좋은 것은 아니다. 쇠를 때려서 뜨겁게 만드는 지혜도 경영에는 필요하다. 특히 앞으로 개국준비는 철저하게 준비하여야 하며 이를 위해 경영학습을 받는 것은 매우 중요하고 필요한 일이다.
5.한가지 일에 충성되게 몰두하는 사람이 앞서간다.
자신이 좋아하는 일에 평생을 몸바쳐 일한다는 것은 축복이다. 그러나 그 일은 모든 사람들을 위한 필요한 일이어야 하고 사랑 받을 수 있는 사람이 되는 것을 전제조건으로 한다. 그런 직업을 선택한 사람이라면 어떤 유혹에 흔들리지 말고 그 일에 충성되게 몰두해야 한다. 그보다 더 빠른 성공방법은 없기 때문이다. 그런 사람들은 한눈팔지 않으며 밤낮으로 즐겁게 달리기 때문에 지치지 않고 경쟁자를 앞서가게 되는 것이다.
올바로 개국하고 경영에 몰두한다면 약국도 대성할 수 있는 business이다. 몰두할 때 필요조건은 경영지식이고 그 지식 적용을 잘할 때 그 효과는 극대화된다.
대성할 수 있는 기회란 새로운 법인의 기회와 같은 등등의 변화 속에 늘 숨어있다.
6.시작한 일을 수정하더라도 포기하지는 말아야 한다.
시작한 일이 어렵고 힘들더라도 포기하지는 말아야 한다. 약사가 약국하기가 힘들어 개국을 포기하고 다른 사업을 한다면 성공할 수 있을까? 시작의 선택부터 잘못되었거나 틀린 방향으로 가고 있는 어떤 일을 한다면 포기해야 한다. 그러나 방법이 좀 틀렸고 어렵다고 시작한 일을 포기하는 것은 인생에 치명적인 실수이다. 잘못된 시작이 아니라면 어렵고 힘든 일이라도 포기하지는 말아야 한다. 이는 성공인생을 잘라버리는 것과 같다.
그러므로 시작은 신중해야 한다. 약국경영뿐 아니라 어떤 일을 하더라도 포기하지 않는 신중한 시작이 중요하다. 약국도 앞으로는 포기할 생각을 갖게 하는 어려움의 유혹이 닥쳐올 수 있다. 그 것은 급변하는 시대에 닥칠 경쟁관계에서 시작될 것이다. 약국이 현재 월 800만원의 수입을 올리고 있다고 해도 혁신하고 개선할 지식능력이 없다면 몇 년 후에는 월 400원으로 추락할 수도 있다는 것을 미리 인지하고 대응책을 강구해야 한다.
물론 과감하게 혁신한 약국은 월수입이 1000만원 이상도 가능할 것이다.
7.큰 이상을 가지고 일하는 사람이 항상 아름답다.
인간은 이상이 있기에 발전하고 번영하며 그 때문에 삶이 기쁘고 행복해진다. 인간이 꿈이 없다면 짐승과 같다. 인간에겐 이상이 있으며 그 꿈을 이루려고 땀 흘러 일한다. 그래서 더 큰 이상을 갖고 이루어 가는 사람을 우리는 존경한다. 열심히 노력하면 누구나 꾸는 꿈을 이룰 수 있는데 누구는 좀 빨리, 누구는 좀 늦게 이루어갈 뿐이다.
이때 작은 꿈을 꾸는 사람은 작은 꿈을, 큰 꿈을 꾸는 사람은 큰 꿈을 이루게 된다. 약국은 일차적으로 약사들간의 경쟁이다. 약국이란 시장도 얼마든지 큰 이상을 품고 이루어갈 수 있는 마켓인데 문제는 큰 이상을 갖지 못하기 때문에 대성하지 못하는 것이다.
8.필요한 사람으로 사는 것은 예고된 성공이다.
우리가 아무리 성공이 급해도 필요한 사람이 먼저 되지 못하면 성공할 수 없다. 성공의 출발점은 세상에 필요한 일을 하는 것과 필요한 사람이 되는 것이다. 자식이 부모를 절대필요로 하고 부모가 자식을 절대필요로 하듯, 필요한 친구, 필요한 이웃, 꼭 필요한 약국이 되기 위하여 무엇을 어떻게 준비하고 일해야 할 것인지 끊임없이 연구해야 한다.
야망을 이루기 위해서는 세상에 꼭 필요한 사람이 될 때 가능하다. 그러나 우리는 종종 해가되는 사람으로 행동하여 이미 얻은 신뢰까지 잃고 성공에서 멀어진다. 우리 약국은 지역주민을 위하여 정말 필요한 약국인가 진지하게 되짚어 봐야한다.
따라서 좀더 필요한 약국, 필요한 약사가 되기를 진심으로 고민한다면 그 약사는 성공이 예정된 약사이다.
9.목표이상으로 중요한 것은 목표까지 가는 과정이다.
좋은 과정들이 좋은 목표를 만드는 것은 당연하다. 목표로 가는 수많은 과정에서 일들의 하나 하나가 올바르고, 정직하고, 진실 되고, 화목하고, 원만하게 조화되지 않으면 좋은 결과는 일어나지 않는다.
따라서 최종목표의 중요성보다 과정의 목표를 중요시하는 패러다임의 전환이 필요하다. 이를테면 가족이 행복하지 않은 부자는 될 필요가 없는 것처럼 노사간의 관계가 원만하고 즐겁지 않은 부자기업은 될 필요도 없고 될 수도 없다. 그러할 때 약국장이 각 경영과정에서 할 일이란 바로 원칙경영이다.
10.성공은 용감하게 시작하고 개혁하는 사람들의 것이다.
그 누가 성공이 어 떠니, 저 떠니 아무리 떠들어대도 용감하게 시작하지 않는다면 훌륭한 경영능력도, 가진 재력도 다 소용이 없다. 거꾸로 말해 지식과 자원이 좀 부족해도 용감하게 시작하는 사람에게는 그 무엇도 성공을 막지 못한다. 하지만 성공까지 가기 위해서는 수많은 위험과 역경과 질투와 음모가 도사린다.
때로는 질병이, 때로는 돌발사고로 예측하지 못할 위험한 일들이 엄습할 것이다. 때로는 시행착오로부터 재산상의 큰 손실도 보게된다. 올바로 열심히 노력하고 일했지만 경쟁으로부터 패배를 당하기도 한다.
그래서 우리는 시작을 두려워한다. 그러나 성공하는 삶은 이를 모두 감수하고 용감하게 도전하고 개혁한 결과이다. 그러나 두려움 때문에 도전을 포기한다면 내게 주어진 성공의 기회를 포기하는 것과 같다. 웅크려들어 포기하는 모습보다는 용감하게 도전하다 실패하는 모습이 훨씬 더 아름답다.
그러나 우리가 올바른 경영마인드를 가지고 임한다면 커다란 패배는 만나지 않는다. 용감하게 살지 못하는 것은 희망이 없는 것으로 이미 죽은 자와 같다.
멋진 성공이란 실패하지 않고 성공한 것이 아니다. 실패를 딛고 일어선 성공이다.
아무튼 성공은 용감하게 시작하고 개혁하는 것에서 생겨나는 것으로 당신의 가슴속에 있는 저항세력을 몰아내고 그 자리에 추진세력을 채워가야 되는 것이다.< 저작권자 © 약국신문 무단전재 및 재배포금지 > |
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