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'신약개발국' 위상확보 멀지않다 hpharm(약국신문) |
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등 다양한 신약개발 주체들이 산·학·연의 협동으로 참여했다.
연구과제 수는 1단계 기간중에 3백95과제, 2단계 기간중에 2백16과제에 달해 총 6백11과제를 수행했으며, 개량신약 개발과 원료 및 중간체 개발 등으로 상품화에 성공한 과제는 총 8건에 달하고 기술수출을 한 사례는 7건에 달해 기술료 수입은 총 2백34억원을 기록했다.
G7 사업의 연평균 참여기업 수는 33개사이며, 기업당 평균 연구비는 17억원 정도로 선진 제약기업들의 1개 신약개발비당 통상적인 투자비 2억 달러에 비해 미미하지만 이로 인해 국내 신의약기술 개발의 새로운 전기가 마련되고 있다.
이러한 연구개발투자 노력에도 불구하고 세계10위권의 경제규모와 의약품시장 규모를 가진 우리나라에서 세계적 신약이 탄생하지 못했다는 점은 국내 제약산업 경쟁력의 취약성을 그대로 보여주는 것이다.
국내 제약산업은 상대적으로 짫은 신약개발 경험과 열악한 연구시설 및 전문 연구인력 부족, 매출액 대비 순이익률 저조(2∼3%)에 따른 연구개발비의 부족 등으로 신약개발연구에 어려움을 겪고 있다.
국내 신약연구가 선발의약품에 대한 단순 모방적 연구에 그쳐 연구가 진행될수록 신약개발의 어려움과 한계에 직면하게 되고 '국내용 신약'으로 가능성이 축소되고 있다. 국내의 좁은 시장에서 판매만으로 엄청난 개발비를 회수하기는 힘들 것으로 전망되기 때문에 신약을 만드는 것보다 어떻게 세계시장으로 진출할 수 있느냐가 당면한 국내 신약연구의 과제이다.
더구나 국내기업은 신약개발을 위한 임상실험을 수행할 만한 노하우를 가지고 있지 않을 뿐만 아니라 실험에 들어가는 비용(임상시 5∼10%의 확률에 1억∼5억 달러의 비용필요)을 투자하기도 힘들고 설사 신약개발에 성공한다 하더라도 상품을 해외시장에 판매할 만한 마케팅력도 현재는 매우 취약하다.
산업구조와 경영수준
생산 유통구조
제약산업의 생산구조가 완제의약품 위주로 되어 있어서 부가가치가 낮다. 부가가치가 높은 원료의약품은 98년 전체의약품 생산액 중 6.9%에 불과하며, 93.1%는 완제의약품이 차지하고 있다.
생산규모가 작지만 대부분 내수시장에서 소비되고 있으며 제약기업의 수는 많고 규모가 영세하다. 제약회사중 생산액이 100억원 미만인 업체가 44%를 차지하
고 있다.
제품구조에 있어서 완제의약품의 89.1%가 10억원미만의 소형품목을 구성되어 있다. 특허의약품을 보유한 외자계 제약기업은 평균 16.1개 품목을 생산하고 있는데 비해 국내 제약기업은 54.2개 품목을 생산하고 있어서 생산 효율이 낮고 기업간에 전문화되어 있지 않다.
상장제약회사중 생산제품수가 크게 증가한 5개사에서 부도가 발생하여 제품수의 증가는 기업을 부실화시키는 요인인 것으로 인식되다. 그런데 제약사의 전문화 정도를 나타내는 상위 5대 약효군의 생산비중이 '93년 63.6%에서 '97년 53.3%로 감소하여 전문화 정도가 낮아지고 있다.
또한 전문화된 상위 5대기업도 부가가치가 낮은 일반의약품위주의 생산을 하고 있다.
다만, 소규모 시장(약효군)에서는 전문화가 높으며 진입장벽이 있는 생물학적제제 시장은 녹십자, LG화학, 동신제약 3사가 전문화된 시장을 형성하고 있다.
파스제인 외피용약(태평양제약, SK제약, 제일약품)은 생산비중이 5.92%인 중형약효군으로 증가폭도 11.7%에 달해 상당히 집중도가 높은 편이다.
또한 생산 비중이 10.4%로 대형약효군인 순환계용약(우황청심환류)에서는 조선무약, 광동제약, 삼성제약 등 집중적으로 증가 하고 있다.
유통구조에 있어서 제약사가 직접 거래하는 비중이 74.1%로 나타나 생산과 유통이 분화되지 않은 후진적인 모습을 띠고 있다. 따라서 제약기업이 부담하는 유통비용이 크며, 지나친 가격경쟁으로 인해 매출채권이 증가하고 매출채권회< 저작권자 © 약국신문 무단전재 및 재배포금지 > |
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