Çѱ¹ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©Á¦¾à(»çÀå ¶ó³ª ¾ÆÁîÆÄ ÀÚÆÄ)Àº KOTRA), ÁÖÇÑ µ§¸¶Å© ´ë»ç°ü°ú °øµ¿À¸·Î Áö³ 18ÀÏ ¼¿ï ¹Ð·¹´Ï¾ö ÈúÆ°È£ÅÚ¿¡¼ ‘Novo Nordisk¿Í ÇÔ²² ÇÏ´Â ±Û·Î¹ú Çù·Â ÄÁÆÛ·±½º’¸¦ °³ÃÖÇß´Ù°í 20ÀÏ ¹àÇû´Ù.
|
|
|
¡ã Çѱ¹ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©Á¦¾àÀº KOTRA, ÁÖÇÑ µ§¸¶Å© ´ë»ç°ü°ú °øµ¿À¸·Î Áö³ 18ÀÏ ¼¿ï ¹Ð·¹´Ï¾ö ÈúÆ°È£ÅÚ¿¡¼ ‘Novo Nordisk¿Í ÇÔ²² ÇÏ´Â ±Û·Î¹ú Çù·Â ÄÁÆÛ·±½º’¸¦ °³ÃÖÇß´Ù |
±¹³» ÁÖ¿ä Á¦¾à»ç¸¦ ºñ·ÔÇÑ ¹ÙÀÌ¿Àº¥Ã³, ´ëÇÐ, ¿¬±¸¼Ò °ü°èÀÚ 120¿©¸íÀÌ Âü¼®ÇÑ °¡¿îµ¥ ÁøÇàµÈ À̹ø ÄÁÆÛ·±½º´Â Çѱ¹ÀÇ ¹ÙÀÌ¿ÀÀǾà·ÇコÄɾî»ê¾÷¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸¸¦ °øÀ¯ÇÏ°í, ±Û·Î¹ú ±â¾÷°úÀÇ Çù·Â ¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ´Â ÀÚ¸®·Î ¸¶·ÃµÆ´Ù.
Çà»ç Âü¼®À» À§ÇØ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ© µ§¸¶Å© º»»ç¿¡¼ ¼Ò·» ºê·¹°ÕȦƮ ¿¬±¸°³¹ß ¹× ´ë¿ÜÇù·Â·Çõ½Å¼Ò½Ì°ú Àü·« ºÎ»çÀå°ú ¹Ì¸®¾Ï ÇÁ¸®µ§ ¿¬±¸°³¹ß Çõ½Å¼Ò½Ì ºÎ»çÀå µî ÁÖ¿ä ÀÓ¿øÁøÀÌ ¹æÇÑ, °ü·ÃºÐ¾ßÀÇ À¯¸Á±â¼úÀ» º¸À¯ÇÑ ±¹³»±â¾÷°ú ¿¬±¸ÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÀÚ»ç ±Û·Î¹ú »ç¾÷Àü·«°ú ÁßÁ¡ °ü½ÉºÐ¾ß¸¦ Á¦½ÃÇÏ°í Çù·Â¹æ¾ÈÀ» ¸ð»öÇß´Ù.
À̹ø ÄÜÆÛ·±½º¿¡¼ ‘Innovation Strategy & Focus Area of Novo Nordisk(³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©ÀÇ Çõ½ÅÀû Àü·« ¹× ÁßÁ¡ ¿¬±¸ºÐ¾ß)’¸¦ ÁÖÁ¦·Î °¿¬À» ÁøÇàÇÑ ¼Ò·» ºê·¹°ÕȦƮ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ© ºÎ»çÀåÀº “³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©´Â 90³â ÀÌ»ó Çõ½ÅÀû ¿¬±¸°³¹ßÀ» ÅëÇØ ´ç´¢°ü¸®ºÐ¾ß¿¡¼ ±Û·Î¹ú ¸®´õ½ÊÀ» °ø°íÈ÷ ´ÙÁ®¿Ô°í ºñ¸¸, Ç÷¿ìº´, ¼ºÀåÈ£¸£¸ó Àå¾Ö ºÐ¾ß¿¡ À־µ Ä¡·áÁ¦ °³¹ßµµ È°¹ßÈ÷ ÁøÇàÇØ¿À°í ÀÖ´Ù”¸ç “³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©´Â ÀÌ·± Áúȯµé°ú °ü·ÃµÈ Çõ½ÅÀû Ä¡·áÁ¦¿Í ±â¼ú¿¡ °ü½ÉÀ» °®°í ÀÖÀ¸¸ç Çѱ¹ ±â¾÷°úÀÇ ±â¼úÇù·ÂÀ» ÃßÁøÇÏ°í ½Í¾î ¹æÇÑÇÏ°Ô µÆ´Ù”°í ÀüÇß´Ù
Çѱ¹ ³ëº¸ ³ëµð½ºÅ© Á¦¾à ¶ó³ª ¾ÆÁîÆÄ ÀÚÆÄ »çÀåÀº “³ëº¸ ³ëµð½ºÅ©ÀÇ ¹Ì¼ÇÀº ´ç´¢¿Í ´Ù¸¥ ¸¸¼ºÁúȯÀ¸·Î °íÅë¹Þ°í Àִ ȯÀÚµéÀÌ °Ç°ÇÑ »îÀ» »ì¾Æ°¡µµ·Ï µ½´Â °Í”À̶ó¸ç “À̹ø Çù·Â ÇÁ·Î±×·¥À» ÅëÇØ Çѱ¹ÀÇ ¹ÙÀÌ¿ÀÀǾà·ÇコÄÉ¾î ºÐ¾ß ±â¾÷µé°ú È°¹ßÇÑ »ó´ãÀ» ÇÑ ¸¸Å °øµ¿ R&D ¹× ÅõÀÚ À¯Ä¡·Î À̾îÁöÁú ¹Ù¶õ´Ù”°í ¹àÇû´Ù. < ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ¾à±¹½Å¹® ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷±ÝÁö > |